2009年3月7日至3月8日，民生期货有限公司2009年度工作会议在山西省太原市泰瑞国际酒店召开。
会议全面总结了公司2008年度的各项工作，安排部署了2009年度的整体工作。会上，公司总裁张更亮先生做了《2008年度工作报告》，财务总监、副总裁周曦先生做了《2008年度财务分析及2009年营业部财务管理》的报告，副总裁姜丕臻先生做了《2008年度经纪业务分析和2009年度经纪业务工作安排》的报告，公司董事长岳献春先生做了重要总结讲话。公司董事苏刚先生、陈基建先生、公司高管人员、各部门及分支机构负责人出席了会议。
会议认为, 面对2008年期货市场激烈的竞争环境，公司在董事会正确领导和全体员工的共同努力下，秉承“以诚信求生存、以创新谋发展”的经营理念，积极转变观念，调整思路，加快融合，经受住了严峻的考验，在内部管理、风险控制、合规建设、技术升级以及网点布局等方面有了长足的进步，为下一步发展壮大奠定了良好的基础。
会议指出, 2009年公司要抓住钢材、早籼稻等期货新品种上市的时机，调动一切积极因素，采取一切有效措施，打一场翻身战，实现公司经纪业务大幅增长。
会议就公司《2008年度工作报告》进行了学习、讨论，研究交流本部门完成工作任务的思路和措施，就公司研发工作与前台业务结合、营销团队建设的经验、优化营业部财务管理流程、后台与前台的工作服务对接等问题进行了专题讨论，与会人员积极发言，提出很多务实的宝贵意见。
会议要求各部门及分支机构的负责人要深刻领会会议精神，会后组织员工学习、贯彻、执行会议精神。统一思想，将任务担子层层分解，做到人人有任务和指标，形成合力，共同推动实现公司整体目标。
岳献春董事长在做题为《以队伍建设为龙头，以市场开发和专业服务为两翼，全面推进公司各项业务的发展》的总结讲话中明确指出：2009年，公司要以队伍建设为龙头，以市场开发和专业服务为两翼，以绩效管理为手段，加快推进公司各项业务的发展。岳总重点强调了营销队伍建设的重要性，提出要建立有高度竞争力的人才使用政策，以业绩为导向、数字讲话，通过“赛马”机制，培养员工的生存发展能力。
会议期间还举行了《民生期货2009年度目标责任书》签字仪式。总裁张更亮先生与各分管领导、分管领导与相关部门及分支机构负责人，分别签订了管理及经营目标责任书。
